O que é preciso para ser grande

[Res Cogitans]

O que é preciso para ser Grande
What it takes to be great

Por: Geoffrey Colvin

O que faz de Tiger Woods grande?

O que tornou Waren Buffett o principal investidor do mundo?
Nós acreditamos saber: cada um deles era um inato que veio ao mundo dotado para fazer exatamente o que eles fazem hoje. Como Buffett contou a FORTUNE, não muito tempo atrás, ele foi "desde que nasceu programado para aplicação de capital." É daquelas coisas que aparecem uma em um milhão. Você simplesmente tem - ou não. Bem pessoal, não é tão simples. Por uma razão. Não se possui um dom natural para uma certa função, pois dons naturais com metas especificas não existem. (Desculpe, Waren.) As pessoas não nascem CEOs ou investidores ou Grão - Mestres no Xadrez.

NASCIDO PARA VENCER? O campeão de golfe Tiger Woods, Nunca parou de se aperfeiçoar. Mesmo sendo um megacampeão, ele passa horas praticando suas tacadas.

Você alcançara sucesso apenas através de uma grande quantidade de trabalho árduo ao longo dos anos. E não se trata de qualquer tipo de trabalho, mas trabalho de um tipo especifico, doloroso e muito exigente. Buffett, por exemplo, é famoso por sua disciplina e pelas horas que passa estudando relatórios financeiros de potenciais alvos para investimentos. A boa noticia é que ausência de dom natural é irrelevante - talento tem pouco ou nada e ver com sucesso. Você pode tornar-se muitas coisas, e pode até mesmo tornar-se grande. Especialistas estão fazendo descobertas cientificas extraordinariamente consistentes sobre uma variada intersecção de áreas.
Entenda que trabalho não significa inteligência, motivação nem traços de personalidade. Fazer um atividade especifica, principalmente faze-lá bem, é um habilidade inata. Os pesquisadores britânicos Michael J. Howe, Jane W.Davidson e John A. Sluboda concluíram, após um extenso estudo, que "a
evidencia que pesquisamos...não suporta a noção de que excelência é uma conseqüência de dons inatos." Para ver como os pesquisadores chegaram a tal conclusão, considere o problema que eles tentavam resolver. Em virtualmente todos os campos, a maioria das pessoas aprende rapidamente no começo, em
seguida mais devagar até parar completamente seu desenvolvimento. Contudo, alguns poucos continuam melhorando durante anos e até mesmo décadas, até atingirem o sucesso. A pergunta irresistível - o desafio fundamental para os pesquisadores desta area, diz o mais proeminente deles. o professor K Anders
Ericsson, da universidade estadual da Florida - é: Por que? De que forma certas pessoas são capazes de continuar melhorando? As respostas começam com as consistentes observações sobre os grandes realizadores em diferentes áreas. Cientistas do mundo todo conduziram inúmeros desde a publicação 1993
de um ensaio que é considerado um marco, escrito por Ericsson e dois colegas. Muitos desses estudos são focados em esportes, musica e xadrez, nos quais o desempenho é relativamente fácil de medir e traçar através do tempo.
Porem, muitos estudos adicionais tem também examinado outras áreas, inclusive a de negócios.

A PRIMEIRA CONCLUSÃO IMPORTANTE
é que ninguem é bem sucedido sem trabalho. É agradável acreditar que, descobrindo a area em que você é mais dotado, você terá sucesso de um dia para o outro; mas não é assim que acontece. Não há qualquer evidência de realização de alto nível sem experiência ou pratica. Reforçar que nada é de graça é uma segura evidencia de que até pessoas mais bem sucedidas precisam cerca de dez anos de trabalho árduo antes de se tornarem parte da classe internacional, um padrão tão bem estabelecido que os pesquisadores chamaram de a regra dos dez anos. E que tal Bobby Fischer, que se tornou grão-mestre de xadrez aos 16 anos? seu caso confirma a regra: ele teve nove anos de estudos intensivos. E como observam John Horn, da Universidade do sul da Califórnia, e Hiromi Masunaga, da Universidade Estadual da Califórnia, "a regra de dez anos representa uma estimativa muito rudimentar, e muitos pesquisadores a encaram com um tempo mínimo e não uma média." Em muitas áreas (Musica, Literatura) realizadores de elite precisam de 20 ou 30 anos de experiência antes de atingir o ápice. Portanto, o sucesso não é dado a qualquer pessoa; ele requer muito trabalho árduo. Contudo. isso ainda é suficiente, uma vez que muitas pessoas trabalham duramente durante décadas sem chegar perto do sucesso ou mesmo sem que haja uma melhora significativa.

O que esta faltando? As melhores pessoas em cada área são aquelas que dedicam o maior numero de horas naquilo que os pesquisadores chamam de "pratica deliberada." É a atividade que visa explicitamente melhorar o desempenho, que busca objetivos além do seu nível de competência, requer feedback dos resultados e envolve altos níveis de repetição. Por exemplo: simplesmente acertar um balde de bolas não é uma pratica deliberada, razão pela qual a maioria dos jogadores de golfe não melhora. Acertar a bola de
golfe com um taco 8.300 vezes com a meta de deixá-la, 80% das vezes, a 6 metros do buraco e observar continuamente os resultados fazendo os ajustes apropriados, e fazer isso durante horas todos os dias - isso é pratica deliberada.

Muitos grandes atletas tornaram-se lendários pela brutal disciplina de suas praticas rotineiras.

Consistência é crucial. Como Ericsson observa, "foi descoberto que realizadores de elite mantiveram, em vários campos de ação, uma média aproximada de horas de treinamento durante todos os dias, incluindo os finais de semana." Evidências passam por uma extraordinária miríade de áreas. Num estudo feito por Ericsson e colegas sobre violinistas de 20 anos de idade, o melhor grupo (Julgado por professores do conservatório) tinha uma média de dez mil horas de pratica deliberada durante suas vidas: O grupo
colocado em segundo lugar tinha uma média de 7,5 mil horas; e o terceiro, de cinco mil. é a mesma historia em relação a cirurgia, venda de seguros e virtualmente todos os esportes. Mais prática deliberada equivale a melhor desempenho. Toneladas desta pratica significam grande performance.

NEM TODOS PESQUISADORES
estão totalmente de acordo com esta hipótese do talento-mito, embora suas objeções sejam mais periféricas do que centrais. Por uma razão: essas objeções são intangíveis. Dois atletas podem trabalhar duramente do mesmo modo, mas o que explica a habilidade do "quarterback" Tom Brady, da equipe
de futebol americano New England Patriots, para desempenhar no mais alto nível nos dois últimos minutos de jogo? Pesquisadores observam também, por exemplo, crianças, prodígios que falaram, leram ou tocaram instrumentos musicais numa idade precoce. Mas, sob investigação, aqueles casos geralmente
mostram pais altamente envolvidos no processo. E muitos prodígios não continuam com sucesso em suas áreas precoces, enquanto entre os grandes realizadores há muitos que não mostraram cedo qualquer talento especial.
Certamente algumas importantes características são em parte herdadas, tais como o tamanho físico e medidas especiais de inteligência, mas esses traços influenciam mais o que a pessoa não faz do que aquilo que faz. Uma pessoa com 1,50m jamais integrará a linha de defensores num time da Liga Nacional
de Futebol Americano (NFL) e uma pessoa alta jamais será ginasta olímpico.
Mesmo essas restrições são menos rigorosas do que você imaginaria. Ericsson observa, "alguns mestres internacionais de xadrez tem QI na casa dos 90." Quanto mais pesquisa for feita, mais sólido se torna o modelo de pratica deliberada. Toda essa pesquisa acadêmica é simplesmente evidente daquilo que os grandes realizadores nos têm mostrado durante anos. Usando um punhado de exemplos: Winston Churchill, um dos maiores oradores do século XX, praticava compulsivamente seus discursos. Vladimir Horowitz supostamente afirmou, "Se não pratico durante um dia, eu fico sabendo. Se pratico durante dois dias, minha mulher fica sabendo. Se não pratico por três dias, o mundo fica sabendo." Ele certamente era um praticante incansável, mas a mesma citação tem sido atribuída a músicos de classe internacional como
Ignace Paderewski e Luciano Pavarotti. Muitos grandes atletas tornaram-se lendários ela brutal disciplina de suas praticas rotineiras. No basquetebol, Michael Jordan praticava intensamente, além das praticas
coletivas, que por si só já eram exaustivas (se Jordan tivesse algum gigantesco dom natural especifico para o basquetebol parece-nos improvável que sido cortado do time do seu colégio). No futebol americano, o maior apanhador de todos os tempos Jerry Rice - rejeitado por 15 equipes por ter sido considerado lento demais - praticou tão duramente que outros jogadores ficavam doentes tentando acompanhá-lo. Tiger Woods é um exemplo clássico do que os pesquisadores estão mostrando. Por ter sido apresentado cedo ao golfe por seu pai, numa idade extremamente precoce - 18 meses - e encorajado a praticar intensamente, woods havia acumulado pelo menos 15 anos de pratica ao tempo em que se tornou o mais jovem vencedor do campeonato amador dos Estados Unidos, com a idade de 18 anos.

A PRATICA PERFEITA

1. Aborde cada tarefa crítica com a meta explicita de melhorar
sempre.
2. Ao cumprir a tarefa, concentre-se no que esta acontecendo e no
por que de você estar fazendo as coisas da maneira como está.
3. Depois da tarefa, busque feedback de seu desempenho em diferentes
fontes. Faça mudanças em seu comportamento, quando necessário.
4. Construa continuamente modelos mentais de sua situação - sua
industria, sua companhia, sua carreira. Amplie os modelos para que incluam
mais fatores.
5. Siga esses passos de modo regular, não esporadicamente. Prática
ocasional não funciona.

Consulte anexo (A IDADE DA PERFORMANCE, trabalho duro é a característica em comum, mas o fator decisivo é a idade).

Ainda em linha da descoberta, ele nunca parou tentar melhorar, devotando muitas horas por dia ao condicionamento e a pratica, até mesmo repetindo duas vezes seu swing, uma vez que achava ser o que precisava para tornar-se ainda melhor. A evidencia, tanto cientifica quanto anedotária, parece esmagadoramente favorável a pratica deliberada como fonte de grande desempenho. Apenas um problema: Como se praticam negócios? Muitos dos elementos dos negócios são de fato diretamente praticáveis. Apresentar, negociar, avaliar, decifrar relatórios financeiros - você pode praticar todos eles. Ainda assim, eles não são a essência de grande performance gerencial. Esta requer fazer julgamentos e tomar decisões, apesar de informações imperfeitas e ambientes incertos, interagindo com pessoas,
buscando informações - essas coisas também podem ser praticadas? Podem, embora não da madeira como você praticaria um estudo de Chopin. Em vez disso, tudo é a maneira de fazer o que você já esta fazendo - você estabelece a pratica em seu trabalho, que requer algumas mudanças criticas. A primeira é persistir a qualquer custo em direção a novas metas: em vez de simplesmente chegar; sua meta é chegar da melhor
maneira possível. Escrever relatórios envolve obter informações, análisa-las e apresenta-las - cada uma dessas capacidades é um talento suscetível de desenvolvimento. Presidir uma reunião de diretoria requer profunda compreensão das estratégias da empresa, formando uma visão coerente das mudanças futuras do mercado e estabelecendo o tom para a discussão. Qualquer coisa que alguém faz no trabalho, desde a tarefa mais basica até a mais enaltecida, é um talento suscetível de melhoria.

ARMADAS COM ESSA IDÉIA,
as pessoas vão ao trabalho com uma nova mentalidade. A pesquisa mostra que elas processam informações mais profundamente e a retém por mais tempo. Querem mais informação sobre o que estão fazendo e buscam outras perspectivas. Na atividade em si, a mentalidade persiste. Você não esta apenas fazendo o trabalho, esta explicitamente tentando melhorar nele num sentido mais amplo. Novamente, a pesquisa mostra que essa diferença é vital na abordagem da mente. Por exemplo, quando cantores amadores fazem aula de canto, experimentam uma sensação de divertimento, liberação de tensão. Mas com cantores profissionais, acontece o oposto: Eles aumentam a concentração e focam no melhoramento de seu desempenho durante a aula. Mesma atividade, diferente mentalidade. Feedback é crucial, e sua obtenção não deveria ser um problema nos negócios. Entretanto, a maioria das pessoas não procura feedback; elas esperam por ele, meio que com esperança de que não venha. Sem ele, como diz Steve Kerr, chefe de desenvolvimento de lideranças da Goldman Sachs, "é como se você estivesse jogando boliche atrás de uma cortina que chega ao nível do joelho. Sem saber se foi bem-sucedido. duas coisas acontecem: uma, você não melhora, e duas, você deixa de se importar." Em algumas companhias, como a General Eletric, feedback freqüente é parte da cultura. Se você não teve sorte suficiente para obtê-lo, vá procura-lo.

DURANTE TODO O PROCESSO,
uma de suas metas é construir aquilo que o pesquisador chama de "modelos mentais de seu negocio " - imagens de como os elementos se encaixam e influenciam uns aos outros. Quanto mais você trabalhar neste sentido, mais amplos seus modelos mentais se tornarão e melhor será seu desempenho. Andy
Grove foi capaz de manter na cabeça um modelo de uma industria de tecnologia que transforma o mundo todo e de adapta-lo á Intel quando necessário. Bill Gates, fundador da Microsoft teve a mesma habilidade. Ele foi capaz de ver na aurora do PC que sua meta de um computador em cada escrivaninha era
realística e criaria um mercado inimaginável grande. John Rockefeller também enxergou a frente que a nova industria no mundo em transformação era o petróleo. Napoleão foi talvez o maior de todos. Ele podia não apenas guardar a mente todos os elementos de uma grande batalha como também, o que era mais
importante, reagir rapidamente quando esses elementos mudavam de modo inesperado. Tudo isso é muito para ser usado em beneficio da pratica deliberada - e inútil sem um requisito a mais: praticar
regularmente, não de forma esporádica. Para a maioria das pessoas, o trabalho já é suficientemente árduo sem que seja puxado ainda mais. Aquelas etapas extra são tão difíceis e dolorosas que elas jamais conseguem realizar. Más é assim que deve ser. Se grandes realizações fossem fáceis, não seriam raras, isso leva a possibilidade de um questionamento mais profundo sobre o sucesso. Em quanto especialistas no assunto entendem muito sobre o comportamento que produz grandes desempenhos, eles pouco entendem
sobre de onde vem esse comportamento. Os autores de um dos estudos concluem: "Não sabemos ainda que fatores encorajam indivíduos a se engajarem na pratica deliberada".

Ou como diz o professor Noel Tichy da faculdade de administração de Michigan, depois de ter trabalhado 30 anos com gerentes. "Algumas pessoas são muito mais motivadas que outras, e esta é uma questão existencial que eu não posso responder - Por que? A realidade critica é que somos reféns de algum nível de talento naturalmente transmitido. Podemos fazer de nós mesmos o que queremos. Mas, estranhamente a idéia não é popular. As pessoas odeiam abandonar a noção de que poderiam conseguir, sem esforço, a fama e a riqueza se descobrissem seu talento. Porem esta visão tragicamente constrangedora, uma vez que, quando se deparam com os inevitáveis obstáculos da vida, elas concluem que simplesmente não tinham o dom e desistem.
Talvez não devamos esperar que a maioria das pessoas alcance o sucesso. Seria exigir demais. Mas a noticia chocante, libertadora, é que sucesso não é reservado a poucos predestinados. Está também disponível a você e a todos os outros.

Tradução de Gotcha Idiomas

Fonte: http://money.cnn.com/magazines/fortune/ ... 2006101915

[Anna]

Ter talento ajuda bastante, mas se não houver muita dedicação e muita disciplina, realmente é bem difícil ser famoso e ter projeção no que faz. Conheço pesquisadores inteligentíssimos e talentosíssimos que infelizmente jamais sairam da mediocridade e são incapazes de produzir, cumprir metas e suas responsabilidades nos acordos de pesquisa com produção de multiplos autores. Com isso acabaram se tornando figuras apáticas, que não tem envolvimento com nada, não trocam nada, não publicam e ninguém deseja trabalhar com eles, pois é um gasto de energia grande, bloquio de prioridades pessoais para nada (já ocorreu comigo). Dai eles se dizem vítimas da arrogância e perseguição da comunidade específica. É bem triste.

Por outro lado temos outros, como eu, que não nenhum gênios da lâmpada mas cedo se colocaram muito bem entre os famosos de seus núcleos e são ativos e respeitados e tem convites o tempo todo. É uma questão de sua escolha pessoal. Você deseja ser mediocre ou deseja ser bom naquilo que se propôs a fazer? Qualquer coisa bem feita e de qualidade dá muito trabalho, exige dedicação e discilplina.

[Fernando Silva]

É preciso:
-Ter talento.
-Trabalhar duro para desenvolver o talento.
-Ter sorte para que o talento encontre a oportunidade.

Deve haver um monte de talentos desperdiçados por aí, ou por falta de força de vontade ou condições para persistir ou por falta de oportunidade para utilizá-lo. E deve haver um monte de gente que inclusive ignora o próprio talento.
Só ficamos sabendo dos que chegam lá.

[Apo]

Se o modelo mental, neurológico não se desenvolve no sentido de ter tal força ( saber os caminhos e as estratégias mais adequadas, numa velocidade que pode se insuportável para alguns), não adianta esperar ou cobrar da pessoa tal sucesso.

Também não se sabe o quanto depende do tipo de criação, estímulo durante os primeiros anos de vida ( para alguns, serve de freio,para outros de alavanca) e quando depende das oportunidades que surgem. É um jogo complexo.

[Fenrir]

Provavelmente, você achará isto aqui interessante, Res.

Eu já fiz o teste das Matrizes Progressivas Avançadas de Raven (o RAPM do artigo), portanto tenho alguma familiaridade com este tipo de teste.

Ao ler o que os autores escreveram, me ocorreu que uma maior memória de curto prazo poderia possibilitar a um testee guardar um número maior de pedaços ou segmentos de padrões na memória e comparar com outros, desta forma, facilitando a descoberta das características que os ligam (ou não) aos demais padrões mostrados nas matrizes e a encontrar a resposta de cada item do teste.

Um maior número de respostas corretas se traduzirá numa maior inteligência fluida (o fator gf do artigo). Voila!
Mas é só um palpite.

[Fenrir]

Interessante...
http://en.wikipedia.org/wiki/Neurohacking

[BOO]

gostei do tópico auto ajuda.

mas o mais importante é ter fontes boas. Taxistas são ótimas fontes sobre investimentos. Eu consegui um bom investimento conversando com taxista.